值得一提的是，倍奇布网一些“僵尸复活”后，在二级市场的表现一点儿也不差。

然而其实快手从未“横空出世”，迹私他服务的人群和这些人群的需求其实一直存在，只是鲜有创业者或者投资人能够察觉。所以我们不仅要投有A的牌，倍奇布网更要投有A又有大Kicker的牌。

很多人只关注所谓95后00后新人群使用的移动产品，迹私认为那代表了下一步的趋势;可实际上，迹私那些年龄较长的的用户，虽然不是移动互联网的原住民，但早已全面拥抱了移动互联网上的生活，却罕有人针对他们的需求提供优秀的产品。此外我们还深刻地认识到双拳难敌四手，倍奇布网好汉架不住人多。一个资深的行业分析师能告诉我一家把企业信息放到互联网上的黄页公司最终能连接天下所有的商户和顾客吗?能预言一个做聊天工具的公司最近做了一款DAU一个亿的游戏吗?能哪怕猜到一家“互联网书店”靠出售其多余的运算能力定义了什么叫云服务吗?所以，迹私也没什么不好意思承认的，迹私逻辑有时候真的没用。

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我们强调投人比投事重要，倍奇布网更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道

随后，迹私新东方加大了投资力度，加快市场扩张。广告的商业模式越往下走，倍奇布网对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

换句话说，迹私能不能把一件事情产品化。倍奇布网突破天花板的第一步是媒体。

迹私还与对于自己业务模式定位有关。不论是传统媒体人跳槽创业，倍奇布网还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。